사회-기업-조직은 유기체이다...

 

 

사회, 기업등 많은 사람이 조직되어

어떤 목적을 수행할때

그 조직은 유기체적인 행동방법을 수행할때

가장 안정적인 발전을 할 수 있다.

 

 

■3가지 기본 실행 요소

1.계획결정

2.실행

3.피드백[feedback]

 

피드백을 통하여 의사를 교정함으로써 오류를 줄일수 있다...

 

 

 

-------------------------------------------------------

■전체적인 실행흐름

 

1]초기 계획실행

-1차 계획결정

-실행

-피드백

 

 

2]중기 계획실행

-2차 계획결정[의사조정]

-실행

-피드백

 

 

3]최종 계획실행

-3차 계획조정

-실행

-피드백

 

 

많은 피드백을 받음으로써..

계획의 오류를 줄일수 있고..

실행상의 문제점을 교정할수 있다...

 

실제 많은 기업이나, 조직에서

피드백에 소홀거나, 형식적인 의견제시를 받음으로써...

이 단계를 실패하고 있다.

 

특히 오래된, 관료화 된 집단일수록

피드백에 소홀하며, 형식적이다.

 

이 단계에 실패하면

일의 흐름은 더욱 일방적이 되고..

계획의 실패가 보고되지 않는다.

 

말단구성원들은

좌절감과 패배의식을 가질 수있고...

그 조직에 안주하게 된다.

 

제대로 된 피드백의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.

국내같이 예의, 학연지연, 선후배, 의리등을

중요시 하는 사회에서는 특히 신중할 필요가 있다.

 

 

 

----------------------------------------------------

■1]초기 계획단계의 원칙

 

1.기획

-새로운 이론

-새로운 목표

-새로운 의지

 

 

2.이론 및 교정

-과거 역사적인 경험,사례

-타국의 사례

-타기업의 사례

 

 

3.의사결정

-의사결정은 신중하게

-많은 변수를 고려

 

 

■2]실행단계

어떤 기업에서 3S운동을 하고 있다.

 

-smart

-simple

-speed

 

-세련된 방법으로

-단순한 경로로

-빠르게 실행...

 

상당히 공감하는 바입니다.

 

 

 

■3]피드백의 원칙

 

-신랄하게

-진실되게

-신뢰를 가지고

 

 

-무기명 피드백이 가장 신뢰할만하다.

-피드백이 통하여 신속한 의사조정이 되어야 조직을 신뢰할수 있다.

-진실된 피드백에 대한 감사와 보상이 따라야 한다.

 

 

 

-계획은 실행되기 위한것이 아니라... 조정하기 위한 포석이다.